Wat komt er na de analyse?
Een analyse laat zien waar je staat. Daarna komt het lastigere deel: bepalen waar je naartoe wilt en wat je daarvoor als eerste doet.
Op dat punt bouwen we samen aan een fundament en een roadmap. Het fundament bevat de keuzes die richting geven: waar sta je voor als werkgever, welk talent heb je nodig, hoe organiseer je dat en wie is waarvoor verantwoordelijk. De roadmap vertaalt die keuzes naar een realistische volgorde in de tijd.
Waarom dit belangrijk is
Veel organisaties hebben geen gebrek aan activiteiten. Er zijn campagnes, systemen, trainingen en plannen. Wat ontbreekt is samenhang.
Daardoor lossen verbeteringen elkaar af zonder dat het geheel sterker wordt. Employer branding belooft iets wat het recruitmentproces niet waarmaakt. Recruitment werkt hard aan vacatures die met interne mobiliteit deels op te lossen waren. Data laat zien dat het schuurt, maar niet welke keuze nodig is.
Een roadmap zonder fundament is een takenlijst. Een fundament zonder roadmap blijft een goed voornemen.
Vier roadmaps
Welke roadmap passend is, hangt af van je vraagstuk. Ze staan niet los van elkaar: iedere roadmap raakt de andere drie.
Roadmap Total Talent Acquisition
Van losse HR-activiteiten naar een integraal aannamebeleid
De breedste route. We brengen organisatiedoelstellingen, toekomstige talentbehoefte en arbeidsmarktontwikkelingen samen en verbinden strategische personeelsplanning, recruitment, employer branding, interne mobiliteit, leveranciersstrategie, data en technologie tot één aanpak.
Passend wanneer je merkt dat deelverbeteringen het geheel niet vooruithelpen.
Roadmap Employer Branding
Van visie naar een employer brand dat werkt
We onderzoeken identiteit, medewerkerservaring en doelgroepbehoefte, en helpen je kiezen welke positie je wilt en kunt innemen. Die keuze vertalen we naar het werkgeversverhaal, de arbeidsmarktcommunicatie en de candidate en employee journey.
Passend als je EVP nog te weinig onderscheidend is of te weinig richting geeft.
Roadmap Recruitment
Van vacaturevervulling naar een toekomstbestendig aannamebeleid
We kijken naar strategie, organisatie, rollen, processen, samenwerking met hiring managers, stuurinformatie en technologie. Vervolgens bepalen we welke stappen recruitment helpt ontwikkelen tot een strategische gesprekspartner van de business.
Passend wanneer recruitment pas aan tafel komt als de vacature er al ligt.
Roadmap Engagement
Van werkgeversbelofte naar medewerkers die blijven én het verhaal verder brengen
We verbinden het werkgeversmerk met de momenten in de employee journey die bijdragen aan behoud, interne mobiliteit, ambassadeurschap en referral.
Passend wanneer de aandacht voor het werkgeversmerk stopt op de dag dat iemand in dienst treedt.
Hoe we werken
We bouwen in co-creatie. Met directie, HR, recruitment, communicatie en de business, omdat een roadmap die door één afdeling is bedacht zelden wordt uitgevoerd.
We maken zichtbaar waar de grootste kansen en risico's liggen, dwingen keuzes af en toetsen ieder voorstel op twee vragen: is het ambitieus genoeg en is het uitvoerbaar in jouw organisatie?
Wat het oplevert
Een roadmap die ook een stuurinstrument is, niet alleen een strategisch document.
Heldere prioriteiten in plaats van een lange lijst verbeteracties.
Concrete doelen, verantwoordelijkheden, benodigde mensen, processen, data, technologie en budget.
